25.4.11
越是头部的门店，越有经营的压力。上一个季度，我用了四个月的时间，来重新梳理我们城恋的产品和定位。
产品的优化，经营定位的升级，人员的变动，让我深深的感觉到，在商场上，做的越大，越有名气，经营压力就越大。
每天睁开眼睛，面对的都是员工的监管，红娘的工资，客户的需求，被动方的寻找需求，门店的发展方向......一点都不敢放松。
很多老板都说自己流量没问题，销售没问题，服务没问题，但是依旧大问题没有，小问题不断，创业中，问题都是动态的，很多是不可预测的。
我做行业培训做了7年，我发现，很多头部门店的负责人都很谦虚，很热衷去寻找更好的经营方式，有高效的效率方式
如果某天本地出现一个稍有名气的竞品，老板一定会做背景调查，运营调查，因为他们知道，在这个信息发达的时代，任何一个细节都可能被弯道超车。他们不允许自己有这样的隐患。
所以才会有老板跟着我们做B+C+G ，打造婚恋生态链，以婚恋为杠杆撬动更多的业务体量。拓展更多的业务板块。
在这也给婚恋老板更多的可能性，C端业务仅仅是我们的一环，B端和G端的业务我们都可以渗入，业务体量还可以向上下游延展。我们县域婚恋也有更多的可能性。